Alex Schroeder: Diary

2019-02-05 07:14:17

Using Social Media
Here’s how I use social media in order for it to work out. My premise is that it is impossible to bring your friends and family along to a new platform. You need to find new friends. The only way to do it is to find people you share an interest with, and letting them know that you share their interest. The second step is important!

Make sure you have a profile that tells people what to expect.

• Pick a display name.
• Write a short bio using hashtags.
• Upload a profile picture (”Avatar”).

Hashtags are important so that similar minded people can find each other.

Write an introduction. Write a post and use the hashtag #introduction on Mastodon or #newhere on Diaspora. Say who you are and what you’re interested in, and use more hashtags.

Post this introduction and pin it to your profile, if you can. Your introduction will now be the first thing people see when they visit your profile. After a while you are of course free to pin a different post to your profile. I recommend you start with your introduction, however.

Write another handful of posts. When people visit your profile, they need to see that you are interested in the things they are interested in. Your introduction is a start, but it is not enough.

Don’t just share some stuff other people have written. If the things you shared are interesting, visitors will follow the authors of the posts you shared instead of you. You need to write your own posts!

Start interacting. You can mark something as a favourite (heart, star); you can find posts you like using searches for hashtags, or by looking through timelines, and reply to these posts; and if you really like something, you can share it (reshare, boost).

• Marking something as a favourite does not start a conversation. People will smile and nod and read something else.
• A reply is best in life. This is how you get a conversation started.
• A reshare or boost is nice for artists and creators, but know that people will follow you if they can get a sense of the real you, and that requires posting your own toots.
• Follow people.

How do you find more interesting people to follow? Look to see who your favourite folks are following. You can find them via the profiles of the people you are following.

Keep following people: You need to keep finding more people to follow in an interest based network since people will be dropping out all the time. Your relatives and friends from school don’t disappear as quickly on Facebook, nor do journalists and news outlets disappear on Twitter, but in the more interesting and interest-based communities, that’s simply how it is. You need to replenish the pool and keep finding and following more people. They’re everywhere.

For more information, check out How to Mastodon.

Tags: Mastodon Diaspora Social Media

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https://alexschroeder.ch/wiki/2019-02-05_Using_Social_Media

Eriks Links

2019-01-30 13:25:29

It’s Magit! And you’re the magician! · Endless Parentheses
There’s nothing I can praise about Magit that hasn’t been written in a dozen blogs already, but since Jonas started a kickstarter campaign for it I knew I had to say something. If you use Magit, you already know the greatness of it. And if you don’t, hopefully I can convince you to try it in time to back the campaign.
— Permalink

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http://endlessparentheses.com/it-s-magit-and-you-re-the-magician.html

Astronomy Picture of the Day (unofficial)

2019-01-16 12:00:05

APOD: 2019 January 16 - IC 342: The Hidden Galaxy





Similar in size to large, bright spiral galaxies in our neighborhood, IC 342 is a mere 10 million light-years distant in the long-necked, northern constellation Camelopardalis. A sprawling island universe, IC 342 would otherwise be a prominent galaxy in our night sky, but it is hidden from clear view and only glimpsed through the veil of stars, gas and dust clouds along the plane of our own Milky Way galaxy. Even though IC 342's light is dimmed and reddened by intervening cosmic clouds, this sharp telescopic image traces the galaxy's own obscuring dust, young star clusters, and glowing pink star forming regions along spiral arms that wind far from the galaxy's core. IC 342 may have undergone a recent burst of star formation activity and is close enough to have gravitationally influenced the evolution of the local group of galaxies and the Milky Way.

https://apod.nasa.gov/apod/ap190116.html

\#astronomy #picture #space #NASA #APOD

APOD: 2019 January 16 - IC 342: The Hidden Galaxy

A different astronomy and space science related image is featured each day, along with a brief explanation.

^{apod.nasa.gov}

On Lean and Agility

2019-01-21 08:30:00

Agile Governance (II)
Zum Thema Agile Governance habe ich bereits vor einigen Jahren etwas geschrieben, aber Dan North geht mit einem weitaus grösseren Detailgrad darauf ein. Vieles davon ist "agiler common sense", aber es ist immer wieder interessant alles im Kontext zu sehen. Und die Automatisierungs-Beispiele am Ende können sogar als Vorbild genutzt werden.

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http://www.lean-agility.de/2019/01/agile-governance-ii.html

Eriks Links

2019-01-19 21:33:45

ISA: Independent Systems Architecture
Independent Systems Architecture (ISA) is a set of principles useful in microservices applications
— Permalink

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https://isa-principles.org/

Astronomy Picture of the Day (unofficial)

2019-01-19 00:00:06

Random image from the archives

APOD: 2005 October 1 - NGC 613: Spiral of Dust and Stars





When morning twilight came to the Paranal Observatory in Chile, astronomers Mark Neeser and Peter Barthel interrupted their search for faint quasars, billions of light-years away. And just for a moment, they used Very Large Telescopes at the European Southern Observatory to appreciate the beauty of the nearby Universe. One result was this stunning view of beautiful barred spiral galaxy NGC 613, a mere 65 million light-years away in the southern constellation Sculptor. Over 100 thousand light-years across, NGC 613 seems to have more than its fair share of spiral arms laced with cosmic dust clouds and bright star forming regions near the ends of a dominant central bar. Radio emission indicates the presence of a massive black hole at the center of NGC 613.

https://apod.nasa.gov/apod/ap051001.html

\#astronomy #picture #space #NASA #APOD

APOD: 2005 October 1 - NGC 613: Spiral of Dust and Stars

A different astronomy and space science related image is featured each day, along with a brief explanation.

^{apod.nasa.gov}

ToolBlog

2019-01-17 19:35:04

Wie Sie einfach Ranglisten erstellen: Choicing
Manchmal ist es notwendig, eine Liste zu sortieren.

Ein Beispiel stellt eine To-do-Liste dar, in der die „wichtigste“ Aufgabe oben stehen soll und die „unwichtigste“ ganz unten. Alle anderen Aufgaben liegen irgendwo dazwischen.
Ein anderes Beispiel könnte die Sortierung eines Backlogs sein, mit der am meisten Wert schöpfenden Aufgabe oben usw.

Eine beliebte Methode, so eine Rangliste zu erstellen, ist der Paarvergleich. Das funktionier recht gut, wenn die Zahl der Elemente der Liste überschaubar ist. Ab einem gewissen Umfang kann das Unterfangen sehr mühselig werden. Man kann sich alles etwas leichter machen, wenn man ein Schema anwendet, wie es Andrea Windolph erklärt. Ich brauche auch nicht besonders zu erwähnen, dass es für den Paarvergleich auch entsprechende Excel-Vorlagen gibt. Auf Sixsigmablackbelt.de finden Sie ein solches Template.

Noch einfacher ist es, wenn Sie für das Ranking innerhalb einer Liste die Webanwendung Choicing verwenden. Danach bekommen Sie die Elemente immer in Dreierblöcken dargestellt und müssen daraus einen Favoriten wählen. Nach einigen Durchgängen ist die Rangliste fertig. Wie das praktisch aussieht, zeigt dieses Video:



Ich finde, bei diesem Programm handelt es sich wieder einmal um eines dieser Helferlein, die wenig Aufhebens machen, einfach zu bedienen sind und genau das tun, was sie sollen.

Gefällt mir!

On Lean and Agility

2019-01-14 08:30:00

Backlog Konmari

Bild: Pixabay / 123nurik123 - CC0 1.0Wegen irgendeiner Fernsehsendung hört man gerade viel von einer Japanerin mit dem (Künstler?)Namen Marie Kondo. Bekannt geworden ist sie durch die von ihr entwickelte Konmari-Methode zum Aufräumen von Wohnungen und Garderoben, die mittlerweile aber auch für Büros, Werkstätten, Schreibtische, etc. angewandt wird. Das Ganze lässt sich aber noch weiter treiben - warum sollte man Konmari nicht auch für Product Backlogs anwenden? Auch die sind ja oft hoffnungslos überladen und zugemüllt.

...

Eriks Links

2019-01-11 20:54:09

Domain-driven Design (DDD) Referenz
Kostenloses eBook dt. Übersetzung
— Permalink

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https://ddd-referenz.de/

On Lean and Agility

2019-01-10 19:42:00

Keine Entschuldigungen im Review

Bild: Pixabay / Geralt - CC0 1.0Egal ob im Sprint Review, in einem Stakeholder-Meeting oder bei einer wie auch immer gearteten Ergebnispräsentation - jedes agil arbeitende Team sollte in regelmässigen Abständen seinen Kunden, Sponsoren und Auftraggebern Ergebnisse zeigen. Bestenfalls sollten in diesem oder in einem anderen Rahmen auch Zieldaten und Forecasts kommuniziert werden, um Umsatzplanungen, Kommunikationsstrategien und ähnliches möglich zu machen. Und da der Mensch als solcher nun mal fehlbar und die Realität nicht vorhersehbar ist werden nicht immer alle Ergebnisse zum angedachten Zeitpunkt fertig sein. Was jetzt?

Ein häufiges Verhalten vieler Teams ist es, in solchen Situationen umfangreiche Erklärungen und Begründungen abzugeben. Mitunter in erstaunlichem Detaillierungsgrad wird dargelegt warum man sich in den Aufwandsschätzungen vertan hat, wie es dazu kommen konnte, dass die Planungen zu optimistisch waren oder welche Faktoren dazu geführt haben, dass das ursprünglich realistische Ziel wider Erwarten doch nicht erreicht werden konnte.

Verbunden damit ist in der Regel guter Willen. Transparenz ist bekanntlich einer der Grundprinzipien agilen Arbeitens, es ist also scheinbar nur folgerichtig sie auch in diesem Fall anzuwenden und für jeden nachvollziehbar zu machen warum alles so gekommen ist wie es ist. Zielführend ist dieses Vorgehen allerdings nur selten. Häufiger führt es zu Befremdung und Skepsis bei den Zuhörern, also zum Gegenteil des eigentlich erhofften Ergebnisses.

Zunächst wirken Erklärungen und Begründungen schnell wie Ausreden und Fingerpointing, und zwar auch dann wenn sie explizit nicht so gemeint sind. "Wir wollten ja, aber ..." hinterlässt selten einen guten Eindruck, erst recht nicht wenn es mehrfach geschieht. Und dass es immer wieder geschehen wird ist unvermeidbar, siehe menschliche Fehlbarkeit und Unvorhersehbarkeit der Realität. Besser sind Aussagen wie "Wir sind nicht ganz fertig geworden, arbeiten aber weiter daran." oder "Dieser Lösungs-Ansatz war leider der falsche, basierend auf dem was wir daraus gelernt haben arbeiten wir jetzt an einem besseren."

Des Weiteren sind derartige Themen für die meisten Kunden, Sponsoren und Auftraggeber schlicht uninteressant. Negative (und übrigens auch positive) Implementierungsdetails sind nicht der Grund dafür, dass man sich mit einem Umsetzungsteam trifft. Normalerweise kommen die Teilnehmer solcher Veranstaltungen weil sie Ergebnisse sehen, ausprobieren und Feedback geben wollen und nicht um zu hören wo es Probleme gab die sie weder beurteilen noch beheben können.

Zuletzt fressen Erklärungen und Begründungen Zeit weg die deutlich besser und gewinnbringender genutzt werden könnte. Jede Nacherzählung unerwarteter Hindernisse könnte ersetzt werden durch Hands on-Demonstrationen, Zufriedenheitsmessungen, Verbesserungsvorschläge oder die Vorstellung und Abstimmung von nächsten Schritten. Gerade vor dem Hintergrund, dass in agilen Teams Meetings meistens timeboxed sind ein nicht zu unterschätzender Faktor.

Das Alles heisst übrigens nicht, dass Fragen nach den nicht gelieferten Ergebnissen nicht beantwortet werden sollen. Das sollten sie auf jeden Fall. Aber nur dann wenn sie gestellt werden und ohne zu viele Details. Die will niemand hören.

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http://www.lean-agility.de/2019/01/keine-entschuldigungen-im-review.html

On Lean and Agility

2019-01-07 08:30:00

Process, Tribe and Comfort Zone
Ich bin nicht sicher ob Emily Phillips hier wirklich über Agile Leadership spricht oder nicht doch eher darüber wie sie mit den Unwägbarkeiten des eigenen Lebens umgeht. Interessant ist es aber so oder so.

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http://www.lean-agility.de/2019/01/process-tribe-and-comfort-zone.html

Eriks Links

2019-01-04 20:20:57

HN.Academy - Online Courses Recommended By Hacker News Users
HN.Academy collects, ranks, and showcases the online courses
recommended by Hacker News users.

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https://hn.academy/

Eriks Links

2019-01-04 20:27:30

Exploring JS: JavaScript books for programmers

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http://exploringjs.com/

Eriks Links

2019-01-04 20:33:03

Eloquent JavaScript
This is a book about JavaScript, programming, and the wonders of the digital. You can read it online here

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https://eloquentjavascript.net/

Tobias

2019-01-03 07:07:11

Wie mies ist eigentlich derzeit die Berliner Luft?

Aktueller Luftqualitätsindex

!Berliner Luft

On Lean and Agility

2018-12-31 08:30:00

Kommentierte Links (XXXXIV)
Normalerweise sammele ich in den kommentierten Links die jeweils interessantesten oder amüsantesten Artikel die ich im letzten Monat gelesen habe. Von Zeit zu Zeit kommt es aber vor, dass ich einen vorübergehend vergesse oder ihn erst entdecke Monate nachdem er erschienen ist. Hier sind die besten dieser "verpassten" Texte aus dem letzten Jahr.

• Garry Ridge: The Four Pillars of the Fearless Tribe

  Wenn man diesem Text glauben darf ist WD-40 eine mehr als bemerkenswerte Firma. Alleine die in diesem Text zitierten Ergebnisse einer internen Mitarbeiterbefragung sind beeindruckend:
  • 97 % der Mitarbeiter kennen die Firmenziele
  • 93 % sehen der Zukunft der Firma mit Vorfreude entgegen
  • 92 % fühlen sich ermutigt an der eigenen Weiterentwicklung zu arbeiten
  • 97 % verstehen wie ihre Tätigkeit auf die Firmenziele einzahlt
  • 97 % wissen welche Ergebnisse die Firma von ihnen erwartet
  • 98 % glauben, dass ihre Überzeugungen und Werte zu Firmenkultur passen
  • 99% erzählen Freunden gerne von ihrer Arbeit
  Der CEO Garry Ridge gibt in diesem Text einen detaillierten Überblick über die Firmenkultur die diese Ergebnisse hervorgebracht hat und über die Grundlagen und Prinzipien auf denen sie beruht. Unbedingt lesens- und nachahmenswert.

• Corporate Rebels: The Fundamental Things People Get Wrong About Self-Management

  Eher ein Erklär-Artikel, allerdings ein wichtiger und nötiger. Denn während nahezu jeder der in einem agilen Kontext arbeitet von Selbstorganisation spricht, kann kaum jemand definieren was genau das ist und auch nicht was es nicht ist (Spoiler: es ist nicht "jeder macht was er will"). Infolgedessen ist der Begriff häufig mit unrealistischen Erwartungen und Befürchtungen verbunden, die schnell in Enttäuschung und Widerstand umschlagen. Die hier beschriebenen negativen Definitionen (dessen was Selbstorganisation nicht ist) können dabei helfen die Erwartungen auf ein realistisches Mass herunterzuschrauben - oder empozuheben

• Willem-Jan Ageling: #NoEstimates – The 6 Alternatives for Estimating

  Noch ein Erklär-Artikel. Während Selbstorganisation für viele Menschen etwas ist was sie zwar nicht im Detail, aber zumindest auf einer sehr abstrakten Ebene beschreiben können, sind die meisten beim Thema "No Estimates" völlig verloren. Nach dem über-vereinfachenden Erklärungsversuch, dass Aufwände einfach nicht geschätzt werden, kommt nichts Brauchbares mehr. Dass es dann nicht nur einen sondern gleich mehrere No Estimates-Ansätze gibt hat für Viele einen fast schon esoterischen Touch. Und doch - es gibt sie, aufgelistet und erklärt in diesem Blog-Eintrag. [Nachklapp: das Ganze mag auch mit dem leicht missverständlichen Begriff zu tun haben, aber der hat sich nun mal so etabliert.]

• Gary Hamel: Busting Bureaucracy

  Ein sehr guter und lesenswerter Text, aber auch einer den man sehr zwiespältig sehen kann. Dass Bürokratie Abläufe verlangsamt, die Beteiligten frustriert, Kreativität behindert, unnötige (und häufig versteckte) Kosten verursacht und wegen dieser und weiterer Gründe schnellstmöglich beseitigt werden sollte wird kaum auf Widerspruch stossen, damit hat Gary Hamel absolut recht. Auch dass es eine Gruppe von "Bürokraten" gibt, die von der Bürokratie profitiert (in Form von Macht, Anerkennung, Arbeitsverträgen, etc.) dürfte ein unstrittig anerkannter Teil des Problems sein. Schwierig wird es aber wenn "die da oben" dämonisiert werden. Das ermöglicht zwar eine mitreissende Revolutions-Rhetorik, baut aber auch Fronten auf und reisst Gräben auf. Veränderung wird dadurch schwerer.

• Greg Satell: The Demise of Blockbuster, and Other Failure Fairy Tales

  Der Untertitel sagt eigentlich bereits alles aus: "When big companies collapse, the story is never simple". Tatsächlich ist in den letzten Jahren der Mythos entstanden, dass im Fall von Firmen wie Blockbuster, Kodak und Xerox der Niedergang, bzw. das Verpassen neuer Märkte vermeidbar gewesen wäre, wenn deren Management nur ein "agileres Mindset" gehabt hätte. In Wirklichkeit ist es natürlich komplexer. Die Herausforderungen wurden zwar erkannt und es wurden Pläne zu ihrer Bewältigung entwickelt, letztendlich wurde sich aber gegen große (und riskante) Inverstitionen entschieden, deren Erfolg damals nicht absehbar war. Was der Autor nicht sagt: mit agilem Vorgehen (MVPs, incrementelle Lieferung, etc.) hätte man die Investitionsrisiken stark reduzieren können.

• Edward Niedermeyer: Elon Musk Is the Henry Ford of His Age. That's Bad.

  Ein gutes Beispiel für den Unterschied zwischen Agil und Lean und dafür wo welcher Ansatz Sinn macht. Das hier beschriebene Vorgehen von Tesla kommt klar aus dem Lean Startup (trotz seines Namens ein agiles Framework). Das Wichtigste ist es dort, schnell mit validierbaren Ergebnissen am Markt, bzw. beim Kunden zu sein und Geld zu verdienen. Das Ausliefern von leicht fehlerhaften Produkten wird bewusst in Kauf genommen und später durch Updates gefixt. Das Problem: Updates einer Automobil-Hardware müssen von Reparaturteams durchgeführt werden und erfordern unverhältnismässig viel Zeit und Aufwand. An der Stelle wäre vermutlich ein Lean-Ansatz besser gewesen, bei dem die Fertigungsstrasse so optimiert wird, dass es gar nicht zu fehlerhaften Auslieferungen kommt.

• Bob Tarne: Agile Road Trip, Lessons From a Coach at Toyota

  Passend zum letzten Thema. Bei vielen Agile Coaches hat Toyota bis heute einen nahezu mythischen Ruf, da diese Firma federführend an der Entwicklung des Lean Management beteiligt war. Dass die Softwareentwicklung dort bis vor wenigen Jahren noch nach Wasserfall strukturiert war (siehe hier) wird dabei häufig ignoriert. Um so interessanter ist es zu erfahren, in wiefern der "Toyota Way" in die mittlerweile stattfindende agile Transition einfliesst. In der nordamerikanischen Tochtergesellschaft scheint das nur in geringem Ausmass so zu sein, zumindest legt dieser Artikel von Bob Tarne das nah. Bei der international tätigen Tochtergesellschaft Toyota Connected scheint das besser zu funktionieren (siehe hier). Wie das bei der Muttergesellschaft stattfindet ist zur Zeit aus den öffentlichen Dokumenten nicht zu erkennen. Man kann auf die ersten nicht-japanischenVeröffentlichungen gespannt sein.

• Falk Kühnel: Agile scaling is plain wrong!

  Eine unterhaltsam geschriebene Abrechnung mit dem Buzzword "Scaled Agile" oder "agile Scaling". Tatsächlich ist es so, dass je nach Kontext völlig unterschiedliche Bedeutungen mit diesem Begriff verbunden werden. Eine extrem verbreitete fehlt aber bei Falk: Agile Scaling als Synonym für ein mit agilen Teams durchgeführtes Chinesenprinzip, also dafür, dass mehr Teams mit der selben Aufgabe beauftragt werden, in der Hoffnung schneller fertigzuwerden. Das wäre nochmal ein Thema für sich.

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http://www.lean-agility.de/2018/12/kommentierte-links-xxxxiv.html

Eriks Links

2019-01-02 14:45:59

Guesstimate
A spreadsheet for things
that aren’t certain

— Permalink

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https://www.getguesstimate.com/